КОНФЕРЕНЦИЯ

ГЕЙМИФИКАЦИЯ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:

ФАН ИЛИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ?

12.10.2017 г. МИНСК

О ЧЕМ КОНФЕРЕНЦИЯ:

Геймификация – как эффективная альтернатива традиционным управленческим инструментам.

А что если превратить работу в игру? Тренд геймификации (игрофикации) в бизнесе существует уже не один год и используется многими известными коммерческими организациями. Геймификация становится эффективной альтернативой традиционным управленческим инструментам, поскольку способна формировать уникальный опыт сотрудников организации. Она способна придавать дополнительный смысл и направление их деятельности, повышать мотивацию и вовлеченность сотрудников в работу компании, победить прокрастинацию, а также генерировать дополнительную прибыль.

ДЛЯ КОГО КОНФЕРЕНЦИЯ:

Cобственники крупного и среднего бизнеса, ТОП-менеджеры, службы HR, технические директора, Project Managers из таких сфер деятельности как разработка ПО, финансовой сферы, Интернет и Телекоммуникации и другие

ЗАЧЕМ ЭТО ВАМ:

Геймификация бизнес-процесов обеспечивает рост мотивации у сотрудников компании – повышения их вовлечённости в решение прикладных задач, продвижении новых технологий, эффективной совместной работе, удержания ценных сотрудников. При правильном применении геймификация может иметь огромное влияние на успех процессов и технологий. Часто руководство компаний воспринимает эти игры, как «несерьезные» забавы HR. В реальности же за внешними элементами (баллами, достижениями, наградами и т.д.) скрываются вполне серьезные бизнес-преимущества. Тут относительно легко посчитать ROI, а игровые достижения легко трансформируются в традиционные KPI. Все это позволяет эффективно доносить до сотрудников стратегические цели. Если вы хотите добиться большего от ваших сотрудников позвольте им "поиграть". Также вы познакомитесь с игровыми методами анализа и решения сложных проблем, не имеющих однозначного решения, которые помогут в развитии вашей организации.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

Когда нужна и полезна геймификация бизнес-процессов

Игровые решения для повышения продуктивности

Геймификация в оценке сотрудников и команд

Как превращать работу в игру

Создание игровой структуры и атмосферы в компании

Казуальная, мидлкорная и хардкорная геймификация

Геймификации в обучении персонала

Удачные кейсы командной геймификации

Организационно-деятельностные игры

СПИКЕРЫ:

Максим Коробцев

генеральный директор компании GameTrek/WorkAndPlay (г. Москва).

Несколько лет занимается вопросами эффективности/результативности деятельности людей при групповой работе над сложными задачами, проектами, имеет богатый практический опыт в культурной, процессной трансформации компаний.

Тема:

Материальная и нематериальная мотивация. Казуальная, мидлкорная и хардкорная геймификация для персонала на примере 3 кейсов

О чем:

Благодаря связи бизнес-целей и игровых целей, через использование игровых механик, достигается высокий уровень вовлеченности персонала, при котором сотрудники радеют за свою компанию, выкладываются и стараются работать как можно лучше. Игра, в отличие от классических методов мотивации, не связана напрямую с материальными благами или денежными вознаграждениями. Использование игровых механик является более дешевым, простым и безопасным методом создания системы мотивации.

Ссылки:

Тамара Кулинкович

совладелец "Студия Сорокина и Кулинкович" и IT HR проекта "Skitapi", руководитель направления исследований и оценки.

Тема:

Геймификация в оценке сотрудников и команд: как не сломать мотивацию и когда лучше использовать вместо геймификации фетишизм.

О чем:

Слушатели познакомятся с психологическими и физиологическими основами геймификации и узнают, почему ее применение может быть опасным для мотивации сотрудников и клиентов. Мы сравним подходы с позиции геймификации и фетишизации, обсудим их угрозы и преимущества. 5 историй из опыта работы крупных компаний будут посвящены применению геймификации и фетишизации в оценке сотрудников и команд отделов продаж, менеджеров и ИТ-подразделений.

Ссылки:

Елена Локтева

руководитель центра ИТ-карьеры «Бобрио»

Тема:

Как не провалить геймификацию в обучении персонала.

О чем:

Одни говорят, что без геймификации в обучении уже никуда. Другие не понимают, что говорят первые. Третьи утверждают, что учеба – это тяжкий труд, и там не должно быть место ни играм, ни прости-господи-геймификации. Четвертые не послушались третьих, рискнули, но что-то пошло не так… Пора разобраться, кто же все-таки прав!

Ссылки:

Владимир Мацкевич

беларусский философ и методолог, руководитель Агентства гуманитарных технологий, основатель программы создания современного университета в Беларуси «Летучий университет».

Тема:

Организационно-деятельностные игры.

О чем:

Игра как средство и метод решения сложных междисциплинарных, межпрофессиональных комплексных проблем в качестве удобной и достаточно эффективной формы организации и развития коллективной мыследеятельности. Устройство организационно-деятельностной игры, области применения, эффекты и результаты, лучшие практики ОДИ.